久通物聯(lián)告訴您企業(yè)庫(kù)存管理的目的是什么

庫(kù)存辦理是指在物流過(guò)程中產(chǎn)品數(shù)量的辦理，曩昔以為庫(kù)房里的產(chǎn)品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代辦理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則以為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存辦理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加劇。但是假如過(guò)火下降庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。久通物聯(lián)專家以為，企業(yè)庫(kù)存辦理的意圖主要體現(xiàn)在以下方面：

1、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能削減或保持制形本錢(qián)。

2、縮短出產(chǎn)周期。恰當(dāng)保存資料、在制品以縮短出產(chǎn)周期。

3、節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。恰當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的24%到25%。

4、改進(jìn)物料轉(zhuǎn)移功率。為了使物料合理地轉(zhuǎn)移,有必要強(qiáng)調(diào)時(shí)刻觀念，改進(jìn)轉(zhuǎn)移和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

5、及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存缺少及時(shí)處理。

6、保有最小庫(kù)存量，確保出售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量到達(dá)不致存量缺乏的最小限度，避免積壓資金。

7、為了縮短物料供給周期。假如縮短了從訂購(gòu)到物料進(jìn)廠的時(shí)刻，即把物料的訂購(gòu)交貨時(shí)刻縮短，為供給周期預(yù)備的預(yù)備庫(kù)存量可以削減。

8、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金，庫(kù)存缺乏也會(huì)形成資金浪費(fèi)，唯有恰當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有用的營(yíng)運(yùn)。

9、促進(jìn)出產(chǎn)避免庫(kù)存缺乏。庫(kù)存意圖，是為了合作出產(chǎn)下降物料缺少率，作為出產(chǎn)期內(nèi)保障物料供給、促進(jìn)出產(chǎn)而存在的。

10、追求本錢(qián)的有用運(yùn)用。假如有剩余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事。要避免資金死板，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能發(fā)生利潤(rùn)。

11、為了避免物料陳腐。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些簡(jiǎn)單風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存。

12、為了有用地使用工廠面積、庫(kù)房面積。在有限的場(chǎng)所廠房?jī)?nèi)，放置剩余的物料或零星堆放形成擁擠。為了有用地使用面積，應(yīng)采用立體儲(chǔ)藏來(lái)提高儲(chǔ)藏功率。

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