在聯(lián)合庫存管理當中需要做好哪方面的工作

在倉庫物流管理進程當中，為了更好的掌握市場的主動，精確定位，獲取最新信息，單打獨斗現(xiàn)已不能滿意現(xiàn)有市場的需求了，目前很多專家提出的聯(lián)合庫存辦理，我們應該知曉其中的含義，具體內(nèi)容如下:

1、要樹立供需和諧的管理機制

聯(lián)合庫存既是一種以眾多庫存來增加效益的庫存辦理方法，也是一個動態(tài)辦理的進程。從本質(zhì)上來說，制造商要擔負起職責，供給必要的資源與擔保，使經(jīng)銷商信任承諾，和諧其經(jīng)銷商的作業(yè)(有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，樹立共同的協(xié)作方針和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷商之間發(fā)明危險共擔和資源同享的機會。

2、樹立信息同享與交流的體系

聯(lián)合庫存辦理進程的實現(xiàn)有賴于在精確的時刻以精確的數(shù)量將貨物送達目的地，使用EDI和POS體系，條碼和掃描技能以及網(wǎng)絡的優(yōu)勢，在供需之間樹立一個疏通的信息體系，使各經(jīng)銷商和諧一致，快速呼應用戶要求。

3、經(jīng)銷商之間要樹立相互信任

有的經(jīng)銷商會置疑參加這樣一個體系是否值得，尤其是當他的庫存比別人多的時分，一起，參加進來的經(jīng)銷商要依托其他經(jīng)銷商來幫助他們供給杰出的顧客效勞，這時，制造商就要大力支持，要多做作業(yè)，使經(jīng)銷商之間樹立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領域的技能，實現(xiàn)聯(lián)合庫存辦理的方針。供貨商能依照出售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出猜測，能更精確地確定客貨批量，削減猜測的不確定性，然后削減安全庫存量，命名存儲與供貨本錢更小，一起，供貨商能更快呼應用戶需求，提高效勞水平，使得用戶的庫存水平也下降。

客戶辦理庫存(CMI)

相對于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是別的一種和它相對的庫存控制方式，配送體系中很多人認為，依照和消費市場的接近程度，零售商在配送體系中因為最接近顧客，在了解顧客的消費習氣方面最有發(fā)言權(quán)，所以是最中心的一環(huán)，庫存天然應歸零售商辦理。持這種觀念的人認為，配送體系中離消費市場越遠的成員就越不能精確地猜測顧客需求的變化。

使用第三方物流供貨商來辦理庫存

因為資源的約束，沒有哪一個公司能夠自給自足，成為一個業(yè)務上八面玲瓏的專家。第三方物流供貨商能夠為其供給高效率的庫存辦理效勞來滿意客戶的需求，使得供應鏈上的供應方集中精力于自己的中心業(yè)務，而不必建造新的倉儲設施或長時刻租貨而花費過多資金，然后下降庫存本錢，供給超越雇主公司愈加多樣化的顧客效勞，改善效勞質(zhì)量。

第三方物流戰(zhàn)略，對制造商來說是使用外部資源，變物流的固定費用為變動費用，并能夠得到物流專家的經(jīng)歷與物流技能的新成果，承受高質(zhì)量的物流專業(yè)化效勞，為用戶供給愈加滿意的增值效勞。第三方物流供貨商起到了連接供貨商與用戶的作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應鏈的競爭力。

實施第三方物流要樹立在合同基礎之上，它是一種長時刻的協(xié)作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個互利互惠，危險共擔、報答同享的第三方聯(lián)盟。倉儲與運送配送體系:一方面擔任產(chǎn)品的倉儲:產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存;另一方面擔任產(chǎn)品的運送配送:產(chǎn)品按要求及時送達買方企業(yè)手中，一起擔任編排盡量符合經(jīng)濟效益的運送配送計劃，如批量運送和零擔運送的選擇，運送的線路和時刻編排以及安排承載量等等;